Adjunto mi video de síntesis reflexiva del caso Fundación Engrunes trabajado durante el semestre.
En el video integro el encaje con principios ESS, la digitalización con sentido en cuanto a oportunidades y riesgos, el papel de finanzas éticas o monedas sociales bajo condiciones de viabilidad y conexión con ODS y políticas públicas, especialmente contratación pública como palanca y como fuente de tensiones.
A través de este artículo busco una mirada integrada y crítica sobre Fundación Engrunes. Principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), digitalización, finanzas éticas y monedas sociales, con los grandes marcos institucionales Agenda 2030 (ODS), el Plan de Acción de la UE para la Economía Social, y las políticas públicas catalanas vinculadas a redes de ESS y Ateneus Cooperatius.
Mi objetivo es analizar qué aporta al territorio, qué límites enfrenta y cómo la política pública puede multiplicar o condicionar su impacto.
Fundación Engrunes es una entidad de la ESS cuyo trabajo se sitúa en un cruce muy relevante para la transición eco social a través de la inclusión sociolaboral y economía circular. (Engrunes, 2026b)
Su actividad se da mediante empleo y acompañamiento a personas en situación o riesgo de exclusión, lo hace a través de trabajos útiles para el territorio tales como reutilización, gestión de materiales y reducción de residuos. (Engrunes, 2026b)
Las tienda de segunda mano funcionan como un dispositivo visible donde el impacto se materializa, alargar la vida útil de productos como ropa, enseres, muebles y convertir la actividad económica en un motor de inserción y cohesión social. (Engrunes, 2026a)
Engrunes responde a problemas muy concretos del área metropolitana de precariedad y exclusión, necesidad de empleo con acompañamiento y también una presión ambiental creciente asociada al modelo de usar y tirar. Su propuesta no es solo vender segunda mano sino un modelo que combina impacto social y ambiental de forma estructural. (Engrunes, 2026b)
Inserción social y laboral: Engrunes trabaja con itinerarios personalizados para personas en riesgo de exclusión, con un enfoque que va más allá del empleo, el cual busca acompañar y sostener procesos y esto encaja con la idea de la ESS de poner la vida en el centro y construir condiciones para que las personas recuperen autonomía.
Economía circular: La reutilización es una intervención ambiental ya que reduce residuos y evita la producción de nuevos bienes. Engrunes aporta un punto importante y es que la circularidad no es solo una estrategia ecológica, sino también puede ser social si genera trabajo digno y acceso a bienes a precios más accesibles.
Valores ESS: Solidaridad, equidad, participación, transparencia y compromiso con el territorio. Engrunes es el ejemplo de un modelo donde el valor no se mide solo en dinero, sino en resultados sociales y ambientales. Es clave para conectar con políticas públicas ya que si se mide el impacto, se pueden justificar instrumentos de apoyo y contratación.
Arraigo territorial: El trabajo de Engrunes está unido al territorio a través de tiendas, recogidas, servicios y relación directa con sus vecinos. Esto es esencial en ESS, porque la transformación se entiende como local y relacional y no solo como un servicio aislado.
“Poner a las personas en el centro de la fundación y crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.”
— Responsable Tienda Hospitalet (Fundación Engrunes)
Fundación Engrunes tiene una idea esencial, la ESS no es solo una empresa con valores, sino un conjunto de prácticas donde el objetivo es satisfacer necesidades humanas y fortalecer comunidad. Bajo mi punto de vista, esto se expresa en dos niveles:
– Socioempresarial: con una actividad económica real, con organización del trabajo, servicios y sostenibilidad operativa.
– Sociocomunitario: las tiendas no son solo un punto de venta, sino es un espacio de relación con el entorno, con potencial para educación en consumo responsable, hábitos de reutilización y cohesión local.
Este doble impacto la sitúa como entidad con alto potencial transformador pues reduce desigualdad mediante inserción y reduce presión ambiental mediante circularidad.
La digitalización puede mejorar comunicación, coordinación, trazabilidad y visibilidad (Espelt, s. f.). Para Engrunes, esto se traduce en organizar recogidas, gestionar inventario, coordinar equipos, reducir incidencias y comunicar impacto. No obstante cabe remarcar tres conflictos en ESS:
1- Brecha digital para no excluir a quien no domina lo digital. (Espelt, s. f.)
2- Privacidad y datos sensibles debido al trabajo con colectivos vulnerables. (Espelt, s. f.)
3- Dependencia tecnológica para evitar que se pierda autonomía. (Espelt, s. f.)
En Engrunes, lo ideal sería una digitalización mínima viable y muy orientada a misión, lo digital al servicio de la organización y no la organización adaptándose a plataformas.
Aquí es clave diferenciar que las finanzas éticas suelen ser útiles para necesidades estructurales tales como inversión, estabilidad, crecimiento sostenido sin contradicción con la misión. Las monedas sociales son instrumentos más comunitarios que refuerzan red, participación y circuitos locales, pero solo funcionan si existe un ecosistema real. (Corrons, 2026)
Si lo aplicamos a Engrunes, una moneda social podría servir para incentivar reutilización o participación comunitaria, pero no puede sustituir ingresos operativos críticos en euros si no hay circuito de gasto.
Podríamos decir que Fundación Engrunes conecta con varios ODS de forma directa:
ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) ya que la entidad genera empleo e inclusión sociolaboral, especialmente relevante en territorios urbanos con desigualdad. (Naciones Unidas, 2015)
ODS 10 (Reducción de desigualdades) pues se dirige a colectivos vulnerables, reduce barreras de acceso al empleo y contribuye a cohesión social. (Naciones Unidas, 2015)
ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) ya que contribuye a barrios más inclusivos y resilientes, con acceso a bienes reutilizados y servicios útiles para el entorno urbano. (Naciones Unidas, 2015)
ODS 12 (Producción y consumo responsables) a través de la reutilización, alargar vida útil, prevención de residuos. Este es un ODS muy importante para su actividad. (Naciones Unidas, 2015)
ODS 13 (Acción por el clima) pues al evitar producción nueva y reducir residuos, hay una reducción indirecta de emisiones. (Naciones Unidas, 2015)
Me gustaría recalcar que aquí la clave no es solo listar ODS y ya, sino entender que Engrunes produce beneficios públicos con menos residuos, más inclusión y un consumo más responsable.
A nivel europeo, el Plan de Acción apunta a reforzar el ecosistema de economía social, mejorar acceso a financiación y generar un entorno favorable. En este aspecto Engrunes encaja de forma clara.
– Ecosistema empresarial con impacto debido a que es una actividad económica con retorno social y ambiental.
– Acceso a financiación con finanzas éticas y herramientas complementarias que pueden estabilizar inversiones y crecimiento sin perder la misión principal de la entidad.
– Transición verde y justa pues Engrunes es un ejemplo de transición verde con circularidad y con dimensión de justicia social en inserción.
En Catalunya existen redes e instrumentos de apoyo como Ateneus Cooperatius que pueden ser importantes para formación, acompañamiento, herramientas de gestión, conexiones con otras entidades ESS y apoyo para preparar licitaciones y alianzas. (Ateneus Cooperatius, 2026)
Desde el punto de vista municipal y metropolitano, Engrunes tiene un encaje evidente en políticas de residuos, reutilización textil, economía circular y servicios de inserción. La oportunidad estratégica es consolidar su participación en redes público-comunitarias.
En Fundación Engrunes, la contratación pública puede ser la palanca decisiva para consolidar su sostenibilidad y ampliar impacto, porque parte de su actividad encaja de forma natural con servicios municipales y metropolitanos a través de recogidas, gestión selectiva, reutilización o preparación para la reutilización y dispositivos vinculados a inserción.
La clave es que aquí la administración puede reconocer el doble valor social y ambiental del trabajo de Engrunes.
No obstante, su potencial transformador depende mucho de cómo se diseñen las licitaciones. Si los contratos son grandes, muy estandarizados y priman precio o volumen, la lógica competitiva favorece a operadores grandes y puede empujar a Engrunes a tensiones con su misión al priorizar rapidez y costes sobre acompañamiento e inserción.
Por otro lado no podemos olvidar que existen barreras y el principal freno suele ser operativo en cuanto a burocracia, requisitos de solvencia, carga administrativa y lotes poco adaptados a entidades de la ESS. A esto podríamos añadir un riesgo estratégico de una dependencia excesiva de contratos públicos, lo cual puede generar vulnerabilidad si cambian prioridades o presupuestos de las administraciones.
Para evitar tensiones con los valores ESS lo más coherente sería avanzar hacia contratación pública más responsable de lotes más pequeños, criterios de adjudicación que ponderen impacto, simplificación para entidades ESS y fórmulas de colaboración y alianzas cuando se requiera escala. Con esto la contratación pública no solo financiaría servicios, sino que reforzaría el papel de Fundación Engrunes como herramienta de transición eco social en el territorio.
Engrunes tiene un potencial transformador alto ya que conecta tres dimensiones que rara vez se combinan bien y son empleo con inclusión, circularidad real y arraigo territorial. Su impacto no es abstracto pues se traduce en trabajo, reutilización y comunidad.
Sin embargo su capacidad de escalar depende de superar límites estructurales en cuanto a burocracia, capacidad administrativa, financiación y encaje en sistemas de contratación. Con políticas públicas coherentes de contratación responsable, apoyo a redes, financiación ética, digitalización inclusiva, Engrunes puede multiplicar impacto sin perder misión centrado en las personas.
Después de conocer y trabajar la entidad creo que Fundación Engrunes debería seguir las siguientes recomendaciones:
– Consolidar alianzas locales y redes ESS para para crear un circuito estable.
– Mejorar medición y comunicación de impacto tanto social como ambiental en formatos accesibles.
– Preparación estratégica para contratación pública de documentación, lotes, alianzas, criterios…
– Crear un piloto de moneda social orientado a reutilización y talleres comunitarios pero solo si hay red real.
– Implementar la digitalización con sentido para trazabilidad, coordinación y participación sin brecha digital.
Entrevista breve grabada (audio) en tienda con acuerdo previo días antes (15 min)
P: ¿Cuál dirías que es la misión de Engrunes en una frase?
R: Poner a las personas en el centro de la fundación y crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.
P: ¿Qué papel tiene esta tienda dentro del proyecto global?
R: La tienda es una entrada visible y se ve la economía circular. Vendemos segunda mano, damos salida a objetos que aún tienen vida y generamos actividad que sostiene empleo. También es un punto de contacto con el barrio y aquellas personas que les gusta contribuir.
P: ¿Cómo explicarías el doble impacto, social y ambiental, a alguien que entra solo a comprar?
R: Les diría que comprar aquí significa ahorrar y evitar que algo acabe como residuo, además de apoyar un proyecto que acompaña a personas hacia el empleo.
P: ¿Qué necesidades detectáis más a menudo desde la tienda?
R: Mucha gente busca precios accesibles en ropa, hogar, cosas para niños que aun pueden tener una segunda vida útil… También hay clientes que vienen a donar aunque no siempre conocen qué se reutiliza, qué se recicla…
P: En digitalización: ¿Qué tecnologías os ayudan hoy y qué os falta?
R: Lo digital a día de hoy nos ayuda en comunicación, horarios, consultas, coordinación, además tenemos herramientas para organizar entradas de material y control de stock.
P: ¿Ves riesgos en digitalizar más (datos personales, dependencia, brecha digital)?
R: En cuanto a datos personales creo que a penas hay riesgo pues no creo que se vayan a publicar estos datos, pero siempre hay que ser muy cuidadosos con la privacidad de las personas. Depender de la tecnología siempre es un riesgo, ya lo vivimos con el apagón el año pasado pero creo que hay mas ventajas que riesgos en este aspecto, antes llevar un control de stock era más caótico. También tengo que decir que hay muchos clientes que son gente mayor y que no se llevan muy bien con la tecnología.
P: Relación con ODS ¿en qué crees que Engrunes contribuye más? (Le enseño el listado de ODS)
R: Diría claramente en empleo e inclusión y consumo responsable. Como te he dicho el núcleo de la tienda es dar oportunidades laborales y reducir residuos con la reutilización.
BIBLIOGRAFÍA
Ateneus Cooperatius (2026). Home – Ateneus Cooperatius. Economía Social COOPCAT. Recuperado de https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius
Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC)
Engrunes (2026a). Mercado de 2a. mano (L’Hospitalet). Recuperado de https://engrunes.org/es/p/tiendas/mercado-de-2a-mano-14-53
Engrunes (2026b). LA FUNDACIÓN. ¿Quiénes somos? . Recuperado de https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/quienes-somos-1-2
Espelt, R. (s. f.). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).
Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429
Naciones Unidas. (2015). La Asamblea General adopta la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas Org. Recuperado de https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
Pam a Pam (2026). Botiga Engrunes L’Hospitalet. Recuperado de https://pamapam.cat/directori/botiga-engrunes-hospitalet/
Uso de IA
En este caso SI he hecho uso de la IA Gémini de Google, pero como una herramienta auxiliar útil para estructurar el artículo, evitar repetir todo el rato las mismas ideas, revisión de ideas inconexas, revisión de ortografía, palabras repetidas, preparación de ideas para las preguntas de la entrevista, transcripción de la grabación de la entrevista, generar iconos y banners para dar más grafismo al artículo.
Fundación Engrunes es una entidad de la ESS que combina inserción sociolaboral con economía circular, especialmente a través de tiendas de segunda y servicios vinculados a recogidas, vaciados y gestión de objetos para su reutilización. En este contexto, analizo cómo podría influir el impulso de una moneda social local en su funcionamiento, su arraigo territorial y su impacto comunitario.
Parto del enfoque que las monedas complementarias son instrumentos creados al margen del dinero oficial, con el objetivo de fortalecer dinámicas económicas, sociales y ambientales del territorio, sin pretender sustituir al euro (Corrons, 2026).
Como feedback solo he recibido el comentario del compañero Sergio, que refuerza un punto clave. Más allá de encajar con valores, la viabilidad real de una moneda social depende de condiciones concretas: Masa crítica y red suficiente de uso, equilibrio entre ingresos y gastos en moneda local pues si entra moneda pero no hay dónde gastarla, se acumula sin utilidad, diseño y gobernanza claros con reglas, confianza, transparencia… Evitar que se convierta en un simple descuento, perdiendo su potencial transformador. Además del potencial diferencial de Engrunes, la moneda podría incentivar reutilización y economía circular, reforzando el impacto ambiental.
– Base comunitaria y legitimidad social: Engrunes ya opera con una misión social clara y un vínculo territorial fuerte lo cual facilita confianza y adopción inicial de una iniciativa comunitaria.
– Punto físico y contacto directo: las tiendas permiten explicar y resolver dudas, algo esencial en sistemas que requieren confianza y aprendizaje.
– Valor doble alineado con moneda local: inserción unido a circularidad. La moneda puede reforzar y visibilizar ese valor social y ambiental (Corrons, 2026).
– Diversidad de actividades: tienda y servicios de recogidas o vaciados con más posibilidades de uso, evita depender solo de ventas en tienda.
– Dependencia estructural del euro en gastos: una parte importante de costes seguirá en euros y si no existe un circuito de gasto en moneda local, aparece el riesgo de acumulación sin utilidad.
– Capacidad administrativa y carga operativa: implantar la moneda implica contabilidad, formación, atención y coordinación. Esto puede tensionar equipos si no se diseña de forma simple.
– Brecha de uso: si el sistema es complejo o demasiado digital, puede generar barreras y excluir a parte de usuarios y clientela, con el riesgo de perder el objetivo de inclusión.
– Circuitos económicos locales: si hay red de comercios o entidades ESS, la moneda puede fortalecer cooperación y efecto multiplicador en el territorio (Corrons, 2026).
– Incentivar economía circular: la moneda podría premiar comportamientos como donar, reparar, comprar segunda mano o participar en campañas de reducción de residuos.
– Arraigo y alianzas: puede activar acuerdos con entidades ESS de reparación, cultura, alimentación, formación y con el ámbito municipal o comunitario.
– Complementariedad con intercambio no monetario: los sistemas de intercambio pueden reforzar la dimensión comunitaria en talleres de reparación, acompañamiento, apoyo logístico vecinal, sin exigir siempre dinero.
– Falta de masa crítica: si la red no es suficientemente amplia, la moneda no circula, se vuelve simbólica y pierde utilidad.
– Deriva a descuento: si se usa solo para rebajar precio sin circuito transformador, se desvirtúa el propósito (Corrons, 2026).
– Problemas de gobernanza y confianza: si hay reglas poco claras, percepción de arbitrariedad o mala comunicación pueden romper el sistema.
– Riesgos operativos y fiscales: si no se encaja correctamente con facturación y contabilidad, puede aumentar la complejidad y riesgo de desgaste interno.
En Fundación Engrunes, una moneda social solo tiene sentido si cumple la condición esencial de que circule, es decir, no basta con que la entidad tenga comunidad, sino que debe existir un ecosistema donde la moneda pueda usarse para ingresos y gastos. De lo contrario, el sistema se convierte en carga operativa o en un simple cupón sin impacto real.
Creo que debería plantearlo como piloto de bajo riesgo, con ciertos criterios de diseño:
I. Circuito de gasto garantizado antes de aceptar: No empezar por cobrar en moneda, sino por asegurar acuerdos donde Engrunes pueda gastar esa moneda como servicios locales, proveedores compatibles, entidades ESS, formación, mantenimiento… Esto reduce el riesgo de acumulación.
II. Uso limitado y orientado a objetivos y no descuento general: Aceptación parcial o uso en categorías concretas y vincularlo a objetivos como incentivos a donación o reutilización, campañas de barrio, bonos sociales para colectivos vulnerables… Así la moneda se convierte en una palanca de transformación (Corrons, 2026).
III. Gobernanza simple, transparente e inclusiva: Reglas claras, comunicación fácil y diseño accesible con alternativa no digital y acompañamiento en tienda. Evitar crear nuevas barreras.
Reflexión sobre las finanzas éticas y bancos de tiempo
– Finanzas éticas: podrían ser más relevantes que la moneda social para inversiones estructurales en logística, almacenes y mejora de tienda porque encajan con necesidades en euros y con misión social. La moneda social sería complementaria, más comunitaria que financiera.
– Bancos de tiempo: pueden aportar valor directo a Fundación Engrunes sin tensionar tesorería gracias a redes vecinales para reparaciones, talleres de arreglos, apoyo en campañas, mentorías o acompañamientos. Bien diseñado, refuerza comunidad y reduce dependencia de dinero tradicional.
Mi conclusión es que la moneda social local puede amplificar el impacto de Engrunes con arraigo, cooperación o circularidad, pero su viabilidad no está en la idea sino en las condiciones reales de masa crítica, circuito de gasto, gobernanza clara e inclusión. Si se diseña con objetivos y red previa, podría ser una herramienta transformadora, en caso contrario, corre el riesgo de convertirse en un simple descuento o una carga operativa (Corrons, 2026).
BIBLIOGRAFÍA
Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC)
Fundación Engrunes: Digitalización con sentido desde la ESS
He analizado cómo la digitalización impacta o podría impactar en Fundación Engrunes, una entidad que combina inserción sociolaboral con economía circular (reutilización, segunda mano, recogidas, vaciados y servicios asociados). La idea base parte del webinar y es que la digitalización no es neutra. Según cómo se diseñan las herramientas, puede reforzar valores ESS como la transparencia, participación, inclusión o empujar hacia dependencias y lógicas extractivas propias del modelo plataforma (Espelt, s.f.).
El papel actual de las tecnologías digitales en Engrunes, pues aunque Engrunes no sea nativa digital, su actividad tiene múltiples puntos donde lo digital ya juega o en un futuro puede jugar un papel relevante.
¿Cómo? Con visibilidad y relación con la comunidad a través de la web y RR.SS. donde haya información sobre tiendas, donaciones, servicios y misión.
También incluye la operativa logística, gestión de recogidas, agenda de servicios, coordinación de equipos y planificación de rutas.
Además de la gestión interna de la coordinación, formación, seguimiento de itinerarios y comunicación entre toda la fundación.
En cuanto a oportunidades de la digitalización para ampliar impacto social y ambiental veo tres oportunidades principales:
I. Transparencia, confianza y legitimidad social con impacto demostrable: Una herramienta digital bien planteada puede hacer visible lo que a veces queda oculto como la trazabilidad de donaciones y materiales, destino (reutilización o reciclaje) y el impacto ambiental evitado. El feedback de Paola señalaba que esta transparencia refuerza la confianza de la comunidad y la legitimidad social del proyecto. Coincido y es que con un panel público sencillo podría traducir el valor social y ambiental a un lenguaje comprensible (Espelt, s.f.).
II. Mejora operativa sin perder la lógica de cuidados: Digitalizar procesos como agenda de recogidas, incidencias, inventario básico o turnos puede reducir fricción y liberar tiempo para lo que importa del proyecto, el acompañamiento e inserción. La clave ESS es que la eficiencia no se traduzca en presión o control, sino en mejores condiciones y planificación.
III. Participación y comunidad: Lo digital puede facilitar la participación más allá del núcleo habitual a través de voluntariado, vecindario, clientela y personas en inserción. Por ejemplo, consultas sobre necesidades del territorio o mejoras de tiendas o servicios mediante herramientas de gobernanza participativa (Espelt, s.f.).
No obstante la digitalización también tiene riesgos y tensiones y es aquí donde suele fallar la digitalización.
Los datos sensibles y privacidad puesto que Engrunes trabaja con colectivos vulnerables, digitalizar itinerarios, incidencias sociales o datos personales exige privacidad por diseño, minimización de datos, control de accesos y evitar la dinámica de subirlo todo a plataformas externas. Este punto me parece el riesgo más crítico.
La dependencia tecnológica y pérdida de autonomía de la fundación, con herramientas clave como CRM, gestión de servicios o comunicación, si dependen de proveedores privativos o plataformas comerciales, se puede ver comprometida la autonomía. El problema no es usar tecnología, sino adoptar infraestructuras y reglas que no controlas (Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021).
También hay riesgo de brecha digital y exclusión, con parte de la clientela, donantes o incluso personas en inserción pueden tener dificultades digitales. Si se empuja a solo online, se excluye. Una digitalización ESS debe ser híbrida con canales digitales y no digitales.
Existe el riesgo de convertir la relación con la comunidad en una lógica de pedido inmediato o servicio rápido más propia de plataformas. En Engrunes esto podría aparecer si la digitalización se enfoca solo a volumen o velocidad y no a cuidados y misión.
Yo propondría una serie de estrategias para una digitalización alineada con principios ESS
Diagnóstico participativo, decidir qué digitalizar y qué no para evitar digitalización innecesaria. (Espelt, s.f.)
Gobernanza digital a través de pequeño comité de digitalización con representación de equipos y voz de comunidad o voluntariado sin exponer a nadie.
Política de datos con privacidad por defecto, minimización, separación estricta entre datos sociales sensibles y datos operativos con protocolos claros de acceso.
Soberanía tecnológica progresiva para priorizar soluciones cuando sea posible (especialmente para datos sensibles) y evitar dependencia de plataformas no alineadas con ESS. (Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021)
Panel público de impacto y trazabilidad con indicadores sencillos y actualizados como material recuperado, reutilizado, reciclado, impacto ambiental evitado, hitos de inserción agregados… (Espelt, s.f.)
Modelo híbrido y accesible para mantener atención presencial y telefónica, con un acompañamiento digital básico para quien lo necesite y no excluir por falta de habilidades.
Mi conclusión es que la digitalización puede amplificar el impacto de Engrunes si se entiende como infraestructura social con transparencia, participación y mejora operativa orientadas a cuidados. Pero si se hace sin gobernanza, sin política de datos y sin autonomía tecnológica, puede generar dependencia, opacidad o exclusión. El reto es digitalizar con sentido y coherencia con ESS (Espelt, s.f.; Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021).
BIBLIOGRAFÍA
Espelt, R. (s. f.). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).
Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429
Feedback de los compañeros:
Buenos días, Bryan:
Además de lo que comentas sobre Fundación Engrunes, considero que un aspecto fundamental de la digitalización es cómo puede contribuir a fortalecer la transparencia y la confianza de la comunidad en torno a la entidad. Mientras Engrunes podría usar herramientas digitales para visibilizar trazabilidad de donaciones, itinerarios de inserción y ahorro ambiental, en un centro como Soltra la digitalización podría enfocarse en mostrar indicadores de inclusión laboral y autonomía de las personas trabajadoras. De esta manera, en ambos casos, la tecnología no solo optimiza procesos, sino que también refuerza la legitimidad social del proyecto.
Un riesgo que creo merece especial atención es la complejidad de gestionar datos sensibles. Engrunes trabaja con colectivos vulnerables y Soltra con personas con discapacidad; en ambos casos, la implementación de sistemas digitales debe garantizar privacidad, minimizar riesgos de exposición y mantener el control interno de la información, evitando depender de plataformas externas que puedan comprometer la autonomía de la organización.
Finalmente, una oportunidad interesante es potenciar la participación comunitaria y la colaboración entre distintos actores. En Engrunes, esto puede lograrse mediante plataformas de gobernanza participativa que incluyan voluntariado y personas en inserción, mientras que en Soltra se podría aplicar para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre digitalización de procesos y adaptación de puestos de trabajo. Esto reforzaría el enfoque inclusivo y colaborativo que caracteriza a la economía social y solidaria.
En definitiva, creo que la digitalización es una herramienta muy potente para amplificar el impacto social, pero su éxito depende de un equilibrio entre eficiencia, inclusión, privacidad y coherencia con los valores de la ESS. Comparando ambos casos, Fundación Engrunes destaca por la trazabilidad y participación comunitaria, mientras que Soltra podría centrarse en la digitalización inclusiva de procesos internos y en la visualización de indicadores de impacto social.
Un saludo,
Paola Fernández
La Fundación Engrunes es una entidad privada sin ánimo de lucro que desarrolla actividad económica con una finalidad social explícita, la inserción socio-laboral de personas en situación o riesgo de exclusión. El proyecto se articula mediante acompañamiento social y empleo retribuido, con el objetivo de favorecer la autonomía personal y el acceso al mercado laboral. (Engrunes, 2026a)
Su alineación con principios clave de la Economía Social y Solidaria (ESS) se representa de la siguiente forma:
Prioridad de las personas y finalidad social: Todas las personas trabajadoras están contratadas y los beneficios obtenidos se reinvierten para la mejora del trabajo social y en ampliar la actividad y puestos de trabajo, reforzando una lógica de economía orientada al bien común. (Engrunes, 2026a)
Trabajo digno e itinerarios de inserción: Opera también como empresa de inserción vinculada a la Fundación, utilizando la actividad productiva y de servicios como herramienta de inclusión. Publica información de balance social que permite observar resultados y evolución del acompañamiento e inserción. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)
Compromiso con el territorio y la comunidad: su ámbito de actuación principal es el Área Metropolitana de Barcelona y mantiene presencia local a través de tiendas de segunda mano, como la de L’Hospitalet. Esta implantación facilita impacto directo en la comunidad como el acceso a bienes reutilizados y dinamización local. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)
Sostenibilidad ecológica y economía circular: Las tiendas de segunda mano y los servicios de recogida y gestión de residuos contribuyen a prevenir residuos y prolongar la vida útil de productos (ropa, muebles, aparatos y objetos del hogar), conectando inserción laboral con reducción de impacto ambiental. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)
Transparencia y rendición de cuentas: La entidad dispone de un apartado de balance social y comunicación pública de información organizativa. Aunque hace años no hay informe, este enfoque facilita el análisis y transparencia frente a la comunidad. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)
La fundación Engrunes opera en un cruce de sectores con elevada relevancia Ecosocial: la reutilización y gestión de residuos, la comercialización de segunda mano y servicios asociados de recogida, vaciado y transporte. En entornos metropolitanos, estas actividades se relacionan con dinámicas de logística urbana y de última milla, donde los costes operativos e impactos ambientales (movilidad, emisiones, ruido y ocupación del espacio público) son determinantes. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)
En un plano legal y normativo, debido a que en España se aprobó la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular, la cual impulsa la recogida separada de distintas fracciones. Esta situación aumenta la importancia de operadores con capacidad de recogida, selección y preparación para la reutilización. (BOE, 2025)
Elementos relevantes para el análisis de Fundación Engrunes:
El Incremento del residuo textil y necesidad de sistemas de recogida separados: La expansión de obligaciones de recogida separada aumenta la demanda de los agentes que prioricen la reutilización y la preparación para la reutilización. Desde el punto de vista ESS, el reto es evitar que la gestión del textil se reduzca a solo el traslado del residuo sin una trazabilidad ni criterios sociales. (BOE, 2025)
Vaciados y servicios domésticos: Servicios como vaciado de viviendas o locales y recogidas a domicilio requieren coordinación con administraciones locales y una logística eficiente. Son actividades con alto valor social (salud pública y habitabilidad) pero con un riesgo ambiental si no se gestionan con criterios de movilidad sostenible. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)
Segunda mano y consumo responsable: Las tiendas permiten acceder a bienes a menor coste y reducen la necesidad de compra nueva. En clave ESS, el desafío es asegurar que el beneficio llegue a colectivos vulnerables y se acompañe de sensibilización sobre consumo responsable. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)
Bajo mi punto de vista, La Fundación Engrunes muestra una alineación con la ESS ya que combina impacto social con empleo e inserción, impacto ambiental gracias a la reutilización y prevención de residuos e implicación con su entorno. No obstante, para reforzar su coherencia, una escalabilidad responsable y legitimidad social propondría las siguientes mejoras: (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)
Actualización de la métrica de impacto (social y ambiental). Publicar balances sociales anuales recientes (2021–2025) y siguientes con indicadores comparables y gráficos de inserciones finalizadas, transiciones a empleo ordinario, formación impartida, toneladas o unidades recuperadas, reutilizadas y recicladas. (Engrunes, 2020)
Profundizar en participación y decisión compartida. Diseño de mecanismos internos de participación de personas trabajadoras (incluidas las de inserción) en decisiones operativas y de mejora continua con comités de mejora, encuestas periódicas y planes de acción. También la creación de un canal de participación comunitaria, reforzando la dimensión socio-comunitaria de la ESS. (Engrunes, 2026a)(Pam a Pam, 2026)
Refuerzo de justicia social en el acceso a bienes reutilizados. Implantar medidas para colectivos vulnerables como bonos sociales en tienda, acuerdos con servicios sociales o entidades del barrio y programas de donación dirigida. Esto ayudaría a la economía circular con equidad y derecho a bienes básicos. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)
Trazabilidad y ética del residuo. Publicación de un protocolo de trazabilidad con qué se reutiliza localmente, qué se deriva a reciclaje, cuáles son los gestores finales y destinos, lo que evita riesgos de opacidad. Incluir criterios de contratación responsable con gestores y revisiones periódicas de los destinos. (BOE, 2025)
Logística urbana sostenible y cooperación ESS. Revisión de la logística de recogidas y transportes con criterios de última milla sostenible como optimización de rutas, electrificación progresiva cuando sea viable reduciendo la huella de carbono, coordinación con servicios municipales… Exploración de posibles alianzas con otras entidades ESS de reparación, reciclaje, distribución social. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)
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Nota sobre uso de IA: Para la realización de este reto se ha utilizado la IA Gemini de Google única y exclusivamente para ordenar la bibliografía, corrección gramatical y evitar errores de repetición de palabras, textos inconexos y demás. La redacción y trabajo está realizada por mí con la correspondiente citación y BIBLIOGRAFÍA al final.
Prompt utilizados:
«Revisa el siguiente texto y corrige los posibles errores ortográficos, gramaticales, palabras repetidas, incoherencias y textos inconexos.»
«Ordena la siguiente Bibliografía en formato APA 7ª edición»
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Barcelona Activa. (2022) “Foco sectorial: Última milla” (PDF). Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://treball.barcelonactiva.cat/documents/285039/285724/Focus%2Bsectorial%2BUltima%2BMilla%2BES.pdf/17c6d679-0b7f-06f6-bf28-f22bbfd86939
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